美团战略布局：自提点关闭与大店扩张

2026年4月，北京朝阳区的小象超市自提点意外关闭，玻璃门上贴着暂停服务的通知。与此同时，北京、上海、广东等地的自提点也遭遇同样的命运。部分保留的自提点提高了最低消费门槛至20元。美团小象超市将全国多数城市的免运费门槛提升至35-39元，部分城市高达49元。与此同时，美团在多个城市开设大型门店，如北京万柳店首日营业额突破100万元，宁波鄞州店面积超5000平方米。2026年计划新开20家大店，推广“1+N”仓店一体模式。美团2025年净亏损约234亿元，面临战略选择。砍掉自提服务后，美团将资源集中于高客单价、对时效和体验有要求的核心用户。新开的大型门店抢占城市核心流量入口，锁定高消费力人群。美团通过自有品牌和联营品牌引入，提升用户粘性和复购率。然而，这些优势能否转化为盈利仍需观察。美团面临京东、阿里和抖音的三线围攻，营销费用激增61%，现金流出巨大。小象超市所在的新业务板块2025年收入1040亿元，同比增长19%，但仍在亏损运行。美团的现金储备超过992亿元，但仍需面对激烈的市场竞争。AI技术可能改写前置仓的盈利模型，但美团和小象超市仍需回答什么是可持续的“好”。美团的“悖论式”扩张是一场从“快”到“好”的转型实验，能否成功取决于多方面因素。