近日，交银国际信托有限公司（以下简称“交银国信”）宣布重要人事变动。于启春已被任命为公司党委书记，并且有望出任董事长。目前，相关公司治理程序正在进行中，待监管机构批准后，于启春将正式就任交银国信董事长。这次高层变动显示了交银国信在金融行业新的发展和战略调整。
作者： 智投财经
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赛托生物确认无直接抗汉坦病毒药物
赛托生物通过互动平台透露，公司目前没有能够直接治疗汉坦病毒的抗病毒药物。公司补充称，在危重症患者中，糖皮质激素药品主要作为辅助治疗手段，以减轻炎症反应，其使用需遵循临床指导。
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AI购物体验升级，淘宝联手千问打造新服务
5月11日，千问与淘宝全面打通，实现了全量上线。从今年1月开始，千问陆续接入了淘宝闪购、打车、购买电影票、预订酒店等服务，而此次与淘宝的深度融合标志着AI购物进入了新阶段。用户现在可以在千问App中获得产品推荐、一键支付购物以及售后服务，同时淘宝App内也可以使用“千问AI购物助手”。这种AI一站式购物体验整合了售前推荐、售中比价、颜色型号筛选、支付和物流状态查询以及售后服务，整个流程非常流畅，产品完成度很高。
千问与淘宝的结合是全球AI助手在购物全链路上的首次真正打通。此前的AI平台只能推荐商品链接，允许用户跳转到小程序支付，但支付后订单就与AI无关了。AI购物并非伪需求，而是一个新的入口级场景。数据显示，AI已经成为高频入口，用户习惯在对话框里获得一切。AI平台正取代搜索引擎成为电商流量的新入口。与传统的关键词搜索不同，AI能理解更抽象的需求，直接给出推荐，甚至在用户不知道自己要买什么的时候提供帮助。
AI购物助手能解决传统搜索无法解决的问题，将人话转化成筛选条件，甚至理解抽象需求。例如，用户可以要求推荐送给女朋友的礼物，AI可以进行多轮对话，摸清需求再推荐，这是AI导购的逻辑。AI购物还体现在图片搜索买同款上，千问可以识别包装知道用户需要什么，并提供不同商家的选择。
千问与淘宝的整合不仅是为了应对竞争对手，而是着眼于未来十年甚至二十年的购物入口。全球超大规模电商平台与顶级大模型应用的首次深度融合对AI电商来说具有重要意义。因为只有端到端的AI电商，才能提供真正的售前、售中、售后的一致性体验。亚马逊的AI购物助手Rufus就是一个成功案例，使用Rufus的顾客完成购买的可能性比未使用者高出60%。AI对电商平台来说不是颠覆者，而是加分项。用户信任电商平台能按时送到、能退换货、能用Prime，所以让AI帮忙下单时心理门槛极低。
未来，AI电商将成为全球电商的必答题，不同玩家的应对思路截然不同。阿里通过强化千问AI购物助手的存在，同时力推千问这一超级AI入口，抢到了AI电商的船票。千问的成功不仅在于技术，还在于阿里20余年攒下的电商基础设施。阿里在SKU数量上的绝对优势，大消费战略下，覆盖用户吃喝玩乐住行用娱全场景；菜鸟从快递到即时配送已形成立体配送网络；支付宝、花呗分期、88VIP等提供支付、金融、会员等延伸服务。供应链、履约、金融、场景，零售最核心的要素阿里都足够强，更隐蔽的资源还有海量消费行为数据，千问AI购物助手在推荐精度上有显著优势。
现在，淘宝与外卖、出行、电影票、旅游等服务汇聚千问，阿里终于成功地将大消费平台背后的超级服务生态全部搬到了AI，让用户可以在对话框一句话获得一切商品与服务。在全球范围内，无论是超级电商还是顶级AI，短期内都很难在超级AI应用内实现端到端的AI购物体验。
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阿里巴巴AI战略重塑电商体验
2026年5月，阿里巴巴集团宣布其AI平台千问将与淘宝、天猫进行深度整合，标志着公司从传统的用户搜索模式转向AI驱动的购物体验。这一变革不仅涉及技术层面，更是阿里巴巴对电商核心业务的一次彻底重构。
作为行业领军人物，马云在过去一年中频繁出现在阿里巴巴的各个园区，强调AI不仅是工具，更是生产力的重构，呼吁企业必须迅速行动以保持竞争力。他强调，即使公司规模庞大，创业精神仍然至关重要。
阿里巴巴对AI的投资高达3800亿元，远超过去十年的总和，显示出对AI技术的重视。公司计划建立超过10个超大规模智算中心，并提升算力规模至100EFLOPS。此外，阿里巴巴的自研芯片“含光”已开始对外销售，显示了其技术实力。
千问App的月活跃用户已突破3亿，其能力覆盖文本生成、代码编写和图像理解等多个领域。阿里巴巴的业务线，包括闲鱼、菜鸟、高德和UC，都在逐步融入AI技术。
与淘宝和天猫的深度整合后，用户将不再需要输入精确的搜索关键词，而是能够像聊天一样表达购物需求，AI能够快速匹配商品并提供购买建议。这一变化不仅提升了用户体验，也重新定义了电商的概念，将焦点从流量逻辑转向价值逻辑，预示着电商领域的未来趋势。
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医疗设备集采乱象亟待整治
中国医疗设备集中采购领域中，投标书和法务团队的作用日益凸显。2026年3月，广西一项高端CT设备采购项目因12项投诉被驳回后，监管部门仍以“影响采购公正性”为由宣布废标。类似情况在重庆、安徽等地屡见不鲜。据统计，2025年全国医疗器械采购因质疑投诉导致的废标率同比上升15%，质疑维权案件量增长40%。仅2026年第一季度，公开的医疗设备集采废标或流标案例已超过20起。中标结果不再是采购流程的终点，而是新一轮博弈的起点。逢赢必诉的现象从偶发个案演变为行业面临的系统性困境。投诉机制本是维护采购公平与市场秩序的重要辅助监督工具，但随着集采对企业经营影响的加大，市场的内卷程度呈指数级上升。动辄上亿的大单，赢家无需经营医院关系便能拿下市场，输家则面临生存危机。逢赢必诉的策略催生了专门研究中标文件漏洞的新公司，让招投标博弈从技术比拼延伸至行政程序。如果逢赢必诉的策略被广泛应用，设备集采将迅速转向新局面。积极的一面是推进流程标准化，促进行业良性发展；消极的一面是形成错误的激励机制，导致企业合规意愿下降。对于企业而言，广西事件最令行业不安的是成本归属问题。中标方付出了合规成本，却需承担投标成本、商务投入、供应链和生产排期等损失。此外，以诉促停的策略可能促使部分企业通过投诉拖延项目进度、增加竞争对手成本，导致劣币驱逐良币。要化解广西事件中的问题，需讨论高参数是否等同于高能效。CT设备的“最快机架转速”只是评价维度之一，一个参数非常高，并不意味着这台设备在临床运用中就能覆盖更广泛的需求。这恰恰是目前集采评价体系面临的共性挑战：过度依赖几个显性参数，可能导致“参数漂亮、临床未必好用”的局面。再谈招标流程问题：对于一个亿元级的采购项目，一个直接决定企业生死、影响医院设备配置、关乎财政资金使用效率的废标决定，至少应当明确回答三个问题：1. 问题具体出在哪个环节？是专家违规、企业造假，还是文件存在倾向性？2. 如果无法出具有效违规行为，仅以模糊的“影响公平公正”笼统定论，如何让市场主体信任体系？3. 如果问题确实出在规则设计，那么合规企业的损失该如何弥补？目前尚未存在公允的答案，但在集采之中，浙江的集采模式一定程度上为“如何正确投诉”以及“如何让投诉回归本质”给出了参考答案。简单来说：浙江集采模式的特征可归纳为三点：第一：不只看参数，更看临床能力。浙江的招标文件会要求投标方上传由用户医院提供的实际能谱扫描视图，由专家评估临床使用能力。这意味着，设备评价不是单纯的数据，而是用清晰、可量化、可见的方式呈现，进而实现更公平更公正的评价结果。第二：将“全生命周期”纳入评价。浙江将设备使用年限进行分档评分，一台设备能稳定运行15年还是8年，对医疗机构的长期成本影响巨大。这种优势在“唯参数论”的体系里无法体现，但在浙江的体系里，客户需求能够被清晰量化。第三：维持整个招投标过程高度透明。浙江将所有质疑、投诉文件及评标细节在公网公示。一旦置于阳光下，恶意投诉往往无所遁形——其逻辑漏洞会被公众、媒体和竞争对手共同审视。当评价体系趋于科学、采购过程足够透明时，合规经营、具备技术实力和长期服务能力的企业反而更具竞争优势。当恶意投诉的操作空间被有效压缩，投诉机制将逐步回归其制度初衷，用以维护采购活动的公平性，而非成为企业之间相互打压的工具。2025年至2026年的高废标率、投诉风暴，虽是行业的阵痛，也不失为促使医疗设备采购走向规范化的催化剂。当传统“关系营销+参数控标+侥幸虚报”的旧模式正在失效，设备集采亦在向成熟、公平、公正的新生态生长。监管制度的优化需要时间。其间，我们希望看到更多像浙江这样的模式被推广，进而“废标”决定的作出更加审慎、透明、可追溯。唯有如此，医疗设备集采才能真正实现它的初衷：用更合理的价格，买到更好的设备，最终惠及患者，而非陷入一场以诉促停的囚徒困境中。
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国资引导基金亏损200亿引中纪委关注
4月末，中央纪委通报了八起典型案例，其中一起引发创投圈广泛关注。通报指出，某地市委书记违规推进多个项目建设，导致新增巨额地方债务。更关键的是，他未经评估论证和集体研究，违规引入私营企业，安排国有企业融资并设立政府引导基金，由私营企业主导使用，因疏于监管，造成巨额国有资金损失风险。这种现象并非个案，仅部分省公开的数据粗略合计已超200亿元。
2002年，国内第一只政府引导基金“中关村创业投资引导基金”成立。此后二十余年，政府引导基金在全国遍地开花。截至2024年末，全国各级政府累计设立引导基金规模达3.3万亿元。这笔钱的逻辑起初是清晰的：政府出资设立引导基金，以此吸引市场化GP落地，GP带来被投企业，企业落户带来税收、就业和GDP。相比过去那种“撒芝麻”式的财政补贴，基金模式有杠杆效应，有市场化机构把关，理论上更有效率。
然而，这套机制很快被叠加了一个新目标：招商引资。在《公平竞争审查条例》2024年8月正式施行后，税收优惠、奖补返还等传统招商手段相继受限，“基金招商”成了为数不多剩下的口子。从此，设立引导基金不再只是产业政策工具，更是各地政府吸引GP、进而吸引企业落户的竞争筹码。这一变化，在数据上清晰可见。
业内人士指出，政府投资基金管理人怕出错担责，不敢投处于种子期、初创期的创新创业领域，大部分资金实际流向了成熟期项目，或直接购买理财产品，甚至干脆闲置——根本没有达到促进创新、引导产业升级的政策目标。国务院办公厅第一号文件出台，直接点名了这场持续二十年的游戏：《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》明确提出，不以招商引资为目的设立政府投资基金，鼓励取消政府投资基金及管理人注册地限制，鼓励降低或取消返投比例。 -
3000元手搓《爱死机》，这部国产AI短片为何能外网刷屏？
文 | AI价值官，作者丨星野，编辑丨美圻
最近两天，一部神秘的AI短片在X上刷屏了。
没有宣发，没有平台推流，却成为外网AI创作者争相讨论的话题。
导火索是PJ Ace发的一条推文。他不仅是AI视频领域的现象级创作者，全平台累计播放量超3亿次，还是好莱坞知名AI电影制作人，X上最活跃的AI内容KOL之一。
“这是我多年来看过的最棒的短片之一。很快，我们就不再称它为‘AI电影’，而是直接称它为电影。”在这条推文中，PJ Ace推荐了一部名为《Zombie Scavenger》的AI短片，并给予了毫无保留的盛赞。
同时，他还在全网寻找短片作者——“如果有人能找到导演，请附上他的社交账号链接。我很想雇他，但找不到他，我觉得他是抖音上的中国创作者。”
一个手握数条爆款内容，已经打入好莱坞的AI内容大佬，公开发推求一个中国创作者的联系方式——这件事本身，已经足够说明这部片子在他眼里的分量。
神秘AI短片在X刷屏
行业大佬全网寻人
目前，PJ Ace的推文截至目前已获得6700多次转发、2000多条评论。这部短片的播放量也突破了1200万，在X上再次引爆了关于AI电影的讨论。
有人认为好莱坞从现在要开始颤抖了，也有人从中重拾电影黄金时代的激情，“一个孤独的机器人拾荒者在废墟中找到温柔，这有种奇异的诗意。这部短片证明了AI不是在取代灵魂，而是放大那些勇敢敢于大梦想的人。”
不过，也有不少从业者质疑PJ Ace在夸大其辞。其中，电视编剧Zack Morrison更是连发多条推文，例证这部短片与电影二字并不沾边，“不过是个打不死的跳舞小丑，带着他的塑料人体模特罢了”。
已经很久没有一部AI作品激起如此热烈而严肃的讨论了。
短片被搬上Reddit/aivideo频道后，数千条评论在几小时内涌入。一位刚为Adobe完成全AI动画短片的从业者留言：“这是我看过的第一部真正具有电影品质、值得一看的AI短片，我要把它推荐给我的合作伙伴们。”
让这一切发生的，是一部时长仅3分34秒的短片。故事并不复杂：一个机器人牛仔，在末日废土上骑着鸵鸟穿行，与僵尸群展开激烈搏杀，与塑料模特女友谈情说爱，影片叙事运镜丝滑流畅，充满了好莱坞经典的黑色幽默，放在任何一季《爱死机》里都毫不违和。
这场海外刷屏风潮随后“出口转内销”。《丧尸清道夫》最初在抖音、B站等国内平台上线，并未掀起太大水花。当X和Reddit上的讨论反向席卷回来，抖音上这条短片迅速收获30万点赞，B站同时观看人数突破千人，评论区里挤满了恭喜作者的留言。
面对突如其来的全球关注，Mx-Shell随即在抖音发布了一篇创作说明。他将短片风格定义为“原子朋克”——复古科幻的一种，灵感来自《机器人总动员》，对标的是《爱死机》的制作标准。创作过程中没有用分镜图，没有用首尾帧，只用了设定资产图加文案脚本，分镜控制只依赖文案，所有文案基本都是手搓。整部片子由一个人独立完成，Token成本折算人民币约3000元，前后花了10天。
而在PJ Ace眼中，同等制作价值，“在AI出现前大概需要50万美元的预算和6个月以上的周期，现在一个小团队能做到这一点，真是令人难以置信。”
据Mx-Shell透露，目前这部片子已和影视公司达成合作，大荧幕版本即将面世。对于PJ Ace抛来的橄榄枝，Mx-Shell表示感谢，但声明暂时不承接任何片子的制作，想专注于自己的灵感。
精准拿捏类型电影爽点，巧妙跨过“恐怖谷”
这部片子能在海外走红，题材是第一个答案。末日废土、僵尸横行、机器人牛仔、黑色幽默——从《行尸走肉》到《辐射》，从《疯狂的麦克斯》到《爱，死亡和机器人》，这套元素在西方流行文化里已经沉淀了几十年。
Mx-Shell没有给海外观众设置任何文化门槛，端上的是一套他们从小看到大、烂熟于心的类型配方。正是这种毫无隔阂的文化共鸣，成就了短片在X上的自发破圈。
真正让这部片子在AI创作圈引发认真讨论的，是它在3分34秒里做到的事：短小精悍不拖沓，紧张感与戏谑感无缝切换，堪比院线级短片，几分钟看完颅内高潮。
美国媒体Santa Monica Observer如此评价：“这部短片最巧妙之处不仅在于技术，更在于其叙事的精炼”，这句话放在当下的AI短片生态里，分量比听起来更重——因为绝大多数AI短片还停留在展示技术能做什么，而不是用技术讲一个故事。
不仅如此，选择机器人作为故事主角，在目前的AI视频技术限制面前，无疑也是一个十分讨巧的策略。AI视频生成现在最容易出问题的地方是人脸——微表情、皮肤质感、眼神的细微变化，哪怕有一帧不对，观众的沉浸感就会被破坏，这就是所谓的“恐怖谷效应”。
通过面部LED表达一颦一笑的机器人，不仅巧妙地绕过了这道AI视频的最大难关，更赋予了其鲜活生动、打动人心的感染力。整部片子的视觉完成度因此看起来比实际的技术水位高出不少。
题材的普适性、叙事的完整性，再加上对AI 技术边界的清醒认知，这三个因素凑在一起，才造就了这次意外的全网刷屏。少了任何一个，它可能都只是众多被淹没在信息流里的AI短片之一。
丧尸成AI短剧新“流量密码”，内容出海不止下沉市场
其实在《丧尸清道夫》之前，丧尸题材已经是AI内容出海的 “流量密码”了。
在Tiktok平台上，国内团队已经跑出了多部千万级播放的丧尸题材AI短剧，丧尸世界里，生存压力被拉到了极致，观众根本不用动脑子，看的就是那种命悬一线又绝处逢生的爽感。
DataEye最新数据显示，2026年海外AI短剧和漫剧的市场规模预计将达到6.5亿美元，较 2025 年实现6倍增长。支撑这个市场的核心逻辑，是把国内已经跑通的 “爽点叙事”，装进欧美观众熟悉的类型壳子里。
系统流、逆袭文、禁忌之恋，这些在国内长盛不衰的网文元素，被嫁接到狼人、吸血鬼、末世废土这些西方流行文化符号上，立刻就收获了大批付费用户，当狼人赛道拥挤不堪之后，丧尸、废土、末日等题材正在接棒。
但这条路的天花板也很越明显。这些AI短剧的受众主要集中在欧美下沉市场，内容被贴上“娱乐快餐”的标签，并未进入好莱坞主流创作圈的视野。
《丧尸清道夫》用的是同样的丧尸和废土题材，走的却是不同的路线。它没有堆砌密集的爽点，也没有刻意制造冲突，而是用成熟的电影语言来构建叙事、塑造角色。
路线上的差异，最终带来了不同的结果：那些爆款AI短剧赚的是平台分成和订阅费，而《丧尸清道夫》换来的是影视公司主动上门，以及好莱坞头部AI创作者公开求合作的机会。
这给所有想做AI内容出海的创作者提了一个醒：3000元的Token成本、10天的单人工期，换来的不一定只是平台的流量分成，也可能是一张进入全球主流影视行业的入场券。
这件事也让我们清晰地看到，AI内容出海其实有两套完全不同的玩法。一套是平台主导的流量生意：靠工业化批量生产、算法精准投放实现快速变现，拼的是资本和团队规模。另一套则是创作者主导的品质生意：不用靠投流，不用靠规模，只要做出足够好的内容，自然会被行业看到。
而在AI工具已经足够普及、成本足够低的今天，后一条路的门槛，其实已经降到了最低 —— 你只需要一个人、一台电脑，和对内容的判断力。《丧尸清道夫》是第一个证明这条路走得通的人，但肯定不会是最后一个。 -
拼多多百亿投资打造自营品牌
2025年底前，拼多多计划投资1000亿元用于供应链建设，旨在三年内再造一个拼多多。目前，这一项目的执行团队规模约为100人，独立于拼多多和Temu之外，大部分员工对此一无所知，也未接到相关支持请求。今年4月，拼多多在财报会上宣布了名为“拼多多+Temu”的战略，旨在构建自营品牌的“新拼姆”。该计划首期注资150亿元，三年总投入预计达1000亿元。
新拼姆的核心负责人之一北陌（化名），曾是腾讯的产品经理，后加入拼多多，先后负责产品和服装类目。他最为人熟知的成就是快团团——一款2020年推出的私域团购工具，近年来GMV一直稳定在3000亿元以上。不过，快团团的商业化进展有限，与拼多多的主业并未打通。目前，新拼姆已组建多个团队，通过赛马机制推进项目。
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沃尔沃中国市场定位与品牌价值挑战
2026年5月11日，沃尔沃大中华区总裁兼CEO的职位发生更迭，段建军接替袁小林担任该职。袁小林曾在沃尔沃工作16年，并参与了吉利并购沃尔沃汽车项目。此次管理层变动，沃尔沃称是一次正常的交接，不涉及战略方向的改变。袁小林决定卸任日常运营管理，将更多时间留给家庭。段建军面临的挑战是如何在中国市场重新定位沃尔沃，并提升品牌价值。2025年，沃尔沃在华销量小幅下降，营收大幅减少，成为全球降幅最大的市场。段建军需在终端体系和产品上发力，特别是在SMA架构上，以提升沃尔沃的市场竞争力。袁小林时代，沃尔沃中国的主要任务是将品牌打造成拥有本土研发、制造和供应链的第二本土市场。沃尔沃全球CEO对袁小林的评价是，中国已成为沃尔沃汽车的第二本土市场。然而，2024年沃尔沃中国销量开始下降，面对本土新势力的冲击，沃尔沃作为第二阵营的豪华品牌，受到更直接的挤压。沃尔沃的新能源战略包括SPA2和SMA两套架构，SMA架构的首款车型XC70已上市，但销量并不强势。沃尔沃在中国可能分裂成两个品牌，一个是全球沃尔沃，另一个是SMA架构的中国沃尔沃。段建军任内需要解决的关键问题是，如何将XC70打造成SMA战略的稳定支点，同时解决销量分流问题。沃尔沃需要在集团内部回答消费者为何要为同一套技术多付几万元的问题。段建军在未来18个月内的协同决策将比销量更重要，沃尔沃需要将吉利的效率成功包装成沃尔沃的价值。