阿迪赞助苏超 耐克策略不同

3月21日，北京工人体育场迎来了64118名观众，共同见证了中超北京国安对阵上海申花的比赛，最终双方1-1战平。这一观众人数创下了中超历史上第二高的上座率。然而，就在第二天，镇江体育会展中心体育场也迎来了30370名球迷，观看2026赛季苏超联赛首场热身赛，镇江队3:2战胜永州队，为新赛季拉开序幕。
2025年，首届江苏省城市足球联赛（苏超）在网络上引起广泛关注，部分媒体认为其上座率已超过中超。数据显示，中超和苏超的平均上座率相差无几，均超过2万人次。这可能预示着中国足球市场在经历低谷后开始反弹。据直播吧数据，中超历史上座率TOP20中，第3名至第15名均来自2025赛季。
2026年，阿迪达斯选择赞助苏超，总价值达2100万元人民币。耐克则长期赞助中超。两大运动品牌都在争夺中国球迷市场。球迷作为独特的消费群体，从他们身上获利并不容易，耐克和阿迪都需要不断把握中国市场的消费趋势。
2025年，不仅中超和苏超球票难求，中甲、中乙联赛的球场也常常满座。尽管中国男足成绩不佳，但球迷热情高涨，如同黄金行情一般。多位专家指出，苏超更像是一场文化盛宴，主体是普通观众而非铁杆球迷。肆客足球创始人颜强表示，苏超放大了江苏地区城市文化差异，利用现代传媒工具和社交媒体，把握住了不同城市人群的特点，形成了一种成功。
前阿迪达斯和耐克中国公司运动营销部门负责人陶晶认为，苏超的火爆显示出足球运动仍是世界第一运动，中国球市有独立于国家队成绩的周期，目前正处于上行周期。苏超的观众可能平时并非铁杆球迷，这也是一种独立性。
从竞技水平看，苏超水平并不高，但现场观赛体验与电视观赛不同，对抗性强是球市火爆的核心。苏超通过文化造梗，营造了“德比战”氛围，这也是成功之处。
对于中超而言，虽然国家队战绩不佳，但陶晶认为，历史上的扫黑对铁杆球迷而言，实际上是一个“出清负面”的过程，抬高了中国足球环境的底线。中超球市热度回归，符合市场经济规律。
2026年，中超和苏超在商业价值变现方面受到追捧。苏超有江苏银行、苏豪控股集团等24家官方赞助商，包括阿迪达斯等知名企业。中超方面，赞助商包括华润饮料、耐克、咪咕等。阿迪达斯和耐克在中国足球市场再次狭路相逢。
耐克与“中国之队”和中超签署了10年长合同，2029年才到期。耐克在中国市场市占率最高，但面临挑战，连续六个季度下滑。耐克坚持赞助顶级赛事资源，符合其热爱体育的定位。阿迪达斯对苏超的赞助，更多是市场机会的把握。颜强认为，阿迪达斯在中国市场萎缩，缺乏创新，可能让他们不得不投入资源，把握苏超这样的奇景。
苏超与中国职业联赛体系的关系微妙。专家认为，随着职业梯队队员报名苏超，让人想起了过去专业队时代。苏超的球队是为比赛而存在，不像中超那样是独立意义上的俱乐部。苏超和中超都在扩大中国足球的球迷基数。
颜强认为，中国没有真正的职业足球，是伪职业足球。中超的火爆说明，大家保持最低容忍度后，仍需要这样的赛事，代表社区文化人群进行角逐。赛场火爆与竞技水平提升有时间上的错位性。
对于运动品牌而言，体育营销投入希望有回报。球迷群体众口难调。陶晶认为，让球迷持续消费，需要成熟的俱乐部文化。在欧洲，球场设计有不同档次的座位，但国内尚未普及。中国足球的俱乐部文化正在形成，如上海上港和申花有固定球迷群体。随着职业化进程，中国可能出现知名俱乐部品牌。
苏超在打开球迷钱包方面做得更好，通过文化旅游活动与足球赛事结合，拉长球迷异地看球的停留时长和消费周期，产生更多餐饮、购物需求。这与竞技属性脱离，但具备商业价值。苏超完成了官方与民间赛事合作、文旅与赛事联动、品牌与消费者关系的对接，是其重要意义之一。
对于阿迪和耐克等赞助商而言，如何让球迷感知存在和努力，加强情感互动和消费链接，仍有很多工作可做。