小红书面临AI挑战，调整策略以适应变化

近期，小红书遭遇了来自追觅创始人俞浩的公开批评，指责平台价值观问题。尽管如此，小红书并未直接回应，而是通过内部信宣布了成立以来最大规模的组织结构调整，柯南升任总裁统筹社区、电商、商业化和技术研发；新成立AI部门Dots；海外业务Rednote独立运行；CEO星矢专注于战略层面。这一调整凸显了小红书正在失去其核心地位的危机。
小红书的核心能力在于影响消费决策，帮助用户在不确定购买什么时形成判断。然而，用户在小红书形成购买意愿后，往往在其他平台完成购买，导致小红书无法从购买行为中获得收益。俞浩批评的平台问题，如匿名机制、虚假信息等，根源在于激励机制，与平台意愿关系不大。小红书的大部分收入来自广告，导致算法更倾向于活跃互动而非真实内容。如果小红书的电商收入能与广告收入相匹配，算法优化方向将会改变。
小红书的种草模式正被AI改写。用户可以直接向AI询问产品推荐，AI能快速汇总全网评价，提供选项和购买链接，跳过用户自己筛选的过程。小红书过去十年的信息分发权正被更高效率的方式取代。这次组织调整的目的，是将小红书从种草社区重新定义为决策基础设施，将信任、数据和交易整合到同一链路上，使用户从产生购买念头到下单无需离开平台。
小红书面临的真正问题在于，当用户不再需要看别人怎么说就能做决定时，小红书所在的市场是否还存在。小红书过去站在用户消费决策之前的位置，现在这个决策过程正在被重写。这次调整是为了防止自己被替代。小红书最后的底牌可能是人与人之间的真实信任，但它需要为此付出代价。