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  • 云服务巨头财报显示AI投资冷热不均

    云服务巨头财报显示AI投资冷热不均

    近期,亚马逊、微软和谷歌发布了他们最新季度的财务报告,市场对这些报告的反应呈现出明显的差异。相较于上一季度,谷歌股价有所上升,而微软则遭遇下跌。这反映出投资者对于科技巨头在人工智能领域的巨额投资回报的预期。然而,如果计算需求主要依赖于少数几个大型模型供应商,市场的乐观情绪可能被过度放大。
    在最近的季度中,这些云服务提供商的主要活动是不惜一切代价扩大基础设施建设,并直接销售计算能力。对于云服务提供商来说,建设GPU数据中心的成本正在上升。数据显示,亚马逊、谷歌等科技巨头预计到2026年的资本支出将达到6000亿至7000亿美元。亚马逊在第一季度的资本支出高达442亿美元,而其全年预算保持在2000亿美元的高位。亚马逊的自由现金流在第一季度下降了95%,去年同期为259亿美元,这是一个警示信号。谷歌和Meta也提高了他们原本已经很高的资本支出预期,谷歌预计在1800亿至1900亿美元之间,而Meta预计为1450亿美元。
    尽管微软在云业务上保持稳定,但其资本支出的回报率成为市场关注的焦点。在与OpenAI的合作解除之前,微软一直在投资建设和租赁新的GPU数据中心以满足AI公司的需求。微软第一季度的资本支出比上一季度减少了56亿美元,公司表示这是由于施工进度的正常波动,而非需求下降。微软第一季度的自由现金流为158亿美元,同比下降了22%,主要由于资本支出的增加。
    从整体来看,得益于生成式AI业务的需求,三大云服务提供商在巨额投资下呈现出不同的增长路径。谷歌云的营收增长最为显著,而亚马逊AWS和微软云虽然增速依旧可观,但在订单积压方面表现平平。谷歌云的营收增长了63%,达到200亿美元,而AWS的营收增长了28%,达到376亿美元。微软的增速上升了1个百分点,达到40%。
    尽管如此,这些云服务提供商的大部分订单增长仍然来自头部大模型厂商或拥有强大技术实力的科技巨头。虽然承接这些订单可以迅速增加营收,但这对云服务提供商来说也是一把双刃剑。一方面,这些头部厂商通常要求长期合同以锁定计算能力,这导致云服务提供商需要承担长期的数据中心建设成本。另一方面,为了留住大客户,云服务提供商需要不断满足他们对计算规模和价格的苛刻要求,这也导致资本支出居高不下和自由现金流的持续恶化。
    面对算力市场的短缺,各大云服务提供商正在加大自研芯片的部署力度,试图通过定制化硬件降低对单一供应商的依赖并优化成本。谷歌计划向金融机构和前沿实验室等客户交付自研TPU,预计今年晚些时候将获得一小部分收入,并在2027年进一步增加。亚马逊也明确表示将芯片自研做到行业领导者的地位。云服务提供商需要证明,他们的价值在于提供高效的模型微调工具、数据服务和API,以锁定更广泛的客户,而不仅仅是销售GPU显卡。

  • 2026北京车展:智能驾驶新车成焦点

    2026北京车展:智能驾驶新车成焦点

    2026年北京国际汽车展览会在中国国际展览中心盛大开幕,吸引了21个国家和地区的近千家车企参展,成为全球关注的行业盛事。展会上,智能化成为新车的标配,自研技术成为车企提升竞争力的关键。从旗舰车型的技术对决,到全价位段智驾能力的普及,再到L4级自动驾驶的探索,中国汽车产业智驾自研全面爆发。

    在高端SUV市场,各大品牌旗舰产品纷纷亮相,以自研芯片为核心,打造高阶智驾体验。理想L9 Livis、问界M9 Ultimate领世加长版、蔚来ES9、小鹏GX等车型,均搭载了自研高性能芯片,实现感知-决策-规划全链路的低延迟响应。华为全栈技术赋能,实现了全价位段、全品类的智驾布局,推动智驾普惠浪潮。

    本届车展还展示了L4级自动驾驶的最新成果,如吉利Eva Cab、小马智行2027版Robotaxi等,为未来出行提供新思路。同时,造车新势力如追觅星空也带来了超级轿跑和智能底盘系统,彰显智能电动化黄金时代的到来。

  • 夏季饮料市场电解质水品牌激战

    夏季饮料市场电解质水品牌激战

    随着夏季饮料销售高峰的到来,电解质水市场的竞争愈发激烈。众多饮料巨头如农夫山泉、蒙牛等纷纷推出新产品,使电解质水成为夏季冰柜中的热门饮品。电解质水市场从专业运动补给品快速转变为日常补水的必需饮品,需求端因此出现爆炸性增长。
    2022年国内电解质水市场规模仅为27亿元,到了2025年,市场规模突破200亿元,三年内增长超过7倍,成为饮料行业中增长最快的品类之一。今年,传统饮料巨头如农夫山泉、蒙牛全面进入电解质水市场,凭借渠道、供应链和品牌优势,加剧了行业竞争。
    新消费品牌如外星人和补水啦凭借专业化和性价比占据了近70%的市场份额。然而,随着三只松鼠、好望水、盼盼等品牌通过差异化战略加入战局,市场竞争从营销战、价格战升级为全维度竞争。电解质水产品从专业运动场景拓展到低糖、户外休闲等多元化场景,满足了消费者对健康补水的更广泛需求。
    行业竞争的核心已从营销转向产品专业性和场景理解。品牌需提供科学配方,满足不同运动强度和身体状态下的补水需求。随着品类成熟,竞争将回归到产品创新和功能真实需求上。电解质水市场的格局正在重塑,传统巨头与新消费品牌的竞争将决定未来的市场走向。

  • 北京人形机器人中心将推天工Omni

    北京人形机器人中心将推天工Omni

    北京人形机器人创新中心宣布,他们将于5月1日发布一款名为天工Omni的新机器人。这一消息标志着该中心在机器人技术领域迈出的新步伐,预示着更多创新产品即将问世。

  • 腾讯增持游戏科学股份至24%

    腾讯增持游戏科学股份至24%

    2023年5月1日,深圳市游科互动科技有限公司(游戏科学)发生股权变化。英雄游戏已退出股东名单,而腾讯通过增持,持股比例增至24%,成为公司唯一的外部投资者。此次增持源于腾讯2021年的5%初始入股,加上最近从英雄游戏手中获得的19%股份,已完成工商登记。据知情人士透露,完成工商变更后,腾讯将继续尊重游戏科学的创意自由,公司仍将独立运营。

  • Token出海,讲不了中国制造的老故事

    文 | 世界模型工场
    中国大模型在海外市场的存在感,正在变得越来越强。
    这让一个新叙事迅速升温:
    中国模型能不能像光伏、电池、新能源车一样,把Token也做成一种新的产业出海?
    过去十年,中国企业凭借规模效应和成本优势,在全球光伏和电动车市场实现了从追赶者到主导者的跃迁。
    如今,AI大模型似乎站在了相似的起跑线上。
    论模型能力,中国头部模型在某些指标上已接近GPT-5;
    论成本,国内低廉的电价和规模化的算力基础设施,仿佛为Token的大规模生产准备好了世界工厂。
    按照这个逻辑,接下来的剧本应该是:
    将国内便宜的电力、便宜的国产算力,转化为海量低价的API调用服务,像卖光伏板一样,把Token卖向全球。
    这个逻辑听起来很自洽,甚至令人心潮澎湃。
    但一位AI产业一线从业者直言不讳地指出:“想法挺好,但只是一个愿景”。
    换句话说,中国Token出海的故事,远没有把便宜算力卖到海外那么简单。
    Token出海的伪命题
    Token出海这个概念之所以让人兴奋,是因为它听起来太像中国制造过去反复验证的成功公式。
    但Token和光伏,是两种截然不同的商品。
    光伏组件,卖的是实物。成本和质量,主要在工厂大门之内决定。
    Token卖的是持续在线的数据处理服务。
    Token的成本和质量,在每一次调用、每一次数据处理、每一次内容生成、每一次企业审计中被重新验证。
    它天然牵涉数据跨境、网络时延、隐私保护、内容审核、服务审计、客户信任等问题。
    这种特殊性,使得Token出海比实物出海要复杂得多。
    很多人讲Token出海,第一反应是中国电力和算力便宜。
    这话没错,Token经济的核心成本是电力和算力。
    中国的数据中心电价确实便宜,全国平均约每度0.38元,远低于欧盟、新加坡的平均电价1-1.5元/度。
    从算力租赁价格来看,国内同等规格GPU租赁价格也低于海外,尤其在长约、私有化部署和非顶级GPU资源上更明显。
    但问题是,电力无法跨国传输,数据中心也无法装箱上船。
    Token是实时生成的,延迟会直接影响体验。
    如果要服务海外用户,服务器必须部署在离他们足够近的地方。
    跨太平洋光纤仅物理往返时延就在几十毫秒级,叠加网络路由后极易超过100毫秒。
    对于AI实时交互型应用而言,这种延迟不可接受。
    在物理规律上,就很难复制“国内低成本生产、全球销售”的制造业路径。
    但比物理更硬的墙,是合规。
    即便海外用户勉强容忍延迟,合规问题也没有任何商量余地。
    在国内进行Token推理,意味着海外用户的prompt需要跨境传输,其中可能包含个人信息、商业机密。
    欧美对个人信息、企业数据和跨境传输有严格监管,东南亚、中东等市场也在加强数据主权和本地化要求。
    对任何有规模的海外企业客户而言,把用户数据传回中国处理是合规红线。
    也就是说,Token想要合规出海到企业,推理节点必须部署在当地,用当地昂贵的算力。
    国内的低价电力和算力,被这道墙彻底拦截。
    到这里,一个结论已经清晰:
    广为流传的“便宜电+便宜卡”出海逻辑,是个伪命题。
    但这套逻辑证伪,并不等于Token出海没机会。
    既然电力不能出海,算力不能出海,那可以出海的究竟是什么?
    真实的Token出海模式
    真实世界里的Token出海,远比逻辑论证更复杂,目前出现了四种形态:
    模式一:开发者平台出海
    当前最清晰、也最容易被看见的Token出海,首先发生在海外开发者市场。
    对于很多海外个人开发者或初创小团队,他们对合规的敏感度不高,一定程度的时延也可以接受,但对成本极度敏感。
    这时中国模型就可以基于国内节点提供API服务,给出一个极低的价格。
    在当下的Agent趋势下,一次任务就可能消耗数十万甚至上百万Token,模型成本的敏感度被急剧放大。
    中国模型凭借仅相当于美国模型1/6乃至1/10的价格,吃到了这波红利。
    一个开发者真实的使用方式是,在OpenRouter这类AI模型聚合平台上,通过同一个API入口访问全球多家大模型,其中:
    复杂架构设计、长程调试、关键代码修改,交给Claude、GPT等美国高端模型;
    批量摘要、文档处理、免费用户流量、小bug修复,则交给GLM、MiniMax、Kimi、DeepSeek等中国模型。
    这种模式被开发者社区称为”模型路由”或”模型级联”,即用美国高端模型做规划和兜底,用中国模型做执行和批量处理。
    这套打法是,中国模型不直接卖给终端用户,而是成为全球模型路由池里的低成本选项,嵌入全球开发者的工具链。
    OpenRouter榜单数据显示,截至2026年2月,中国AI模型的调用量在三周内大涨127%,首次超越美国模型。
    这意味着中国模型被海外开发者真实使用,这也是中国Token出海目前最活跃的模式。
    模式二:海外云市场出海
    如果说开发者平台解决的是有人愿意试的问题,那么海外云市场解决的是另一个更根本的问题:企业敢不敢用?
    对海外企业客户来说,直接调用一个部署在中国节点的模型API,阻力极大。
    它们会反复追问:
    数据是否传入中国?日志保存在哪里?prompt和输出是否会被用于模型训练?服务是否符合当地监管要求?出了问题谁来负责?
    这正是智谱、Minimax等中国模型,进入AWS这类海外云平台的意义所在。
    这里的核心逻辑是,中国模型能力出海+海外节点本地化推理。
    第一步,能力输出。
    中国厂商把自己的大模型部署到海外的公有云上。
    第二步,本地生产和消费。
    这些部署在海外的模型,直接在当地云区域的物理服务器上运行,Token的生成和消费过程完全发生在当地,数据全程不离开所在地区。
    这就像可口可乐,核心配方是美国的,但生产罐装都在全球各地的本地工厂,用的都是当地的水。
    而中国厂商出口的是最值钱的模型智力,即那个被训练好、被验证过、被持续迭代的模型权重文件。
    剩下的物理生产环节,则通过租用海外算力,实现彻底本地化。
    但这并不意味着合规问题彻底消失。
    模型供应商权限、日志留存、数据是否用于训练、服务责任划分等问题,仍然需要合同和技术机制进一步约束。
    目前这种模式才刚刚起步,是走向海外企业级采购的关键一跃。
    模式三:“数据保税区”的实验
    如果说前两种模式是用技术和商业手段绕开障碍,那么第三种路径,则是更具中国特色的尝试:
    特殊区域,近岸出海。
    近日,汕头华侨试验区完成了中国首例Token出海全链路闭环验证,其核心架构被称为“前店后厂”:
    在国内完成模型训练后,将其部署在试验区的“来数加工”专区。
    这个区域与国内互联网完全物理隔离,海外用户的请求,通过汕头国际海缆直连进入区内完成推理,生成的Token再原路返回,测试延迟低至32.7毫秒。
    这有点像“数字保税区”,它试图解决的是一个很具体的矛盾:
    如果模型部署在海外云上,成本优势下降;如果直接用国内机房服务海外客户,又会面临数据跨境和合规质疑。
    于是,汕头模式把中间地带制度化,用“来数加工”方式,划清数据和服务的边界。
    这条路的想象力很强。
    它试图把中国境内的电力、算力、机房、运维和模型服务能力,包装成一种跨境数字服务加工能力。
    如果能跑通,某种意义上就把国内低成本算力接进了海外市场。
    模式四:开源模型出海
    DeepSeek正是这种路径的代表。
    核心做法是,将模型全面开源,将模型权重完全交给全球的开发者、研究机构和商业公司。
    在这种架构下,推理部署由用户自行完成,合规责任也自然转移到部署方和用户端。
    这未必是严格意义上的Token收入出海,但却是一种Token能力的出海。
    从产业影响力看,一旦海外开发者、企业、云服务商把中国开源模型,部署到自己的环境里,中国模型就进入了全球技术栈。
    这是一种更难追溯、也更难被制裁的方式,让中国Token持续渗透进全球AI供应链的毛细血管。
    离全球化还有多远?
    中国Token出海已经动起来了,但在能跑通和能成事之间,还横着几道坎。
    第一道坎:商业化的窄门。
    开发者平台出海,是当下声势最大的模式。
    但开发者市场有一个天然问题,开发者对价格极度敏感,也最容易切换模型。
    极低的迁移成本,意味着模型厂商很难在开发者群体中,建立稳定的收入护城河。
    更重要的是,开发者群体的付费天花板相当有限。
    模型厂商要在这个市场里持续赚钱,要么规模极大、薄利多销,要么向上突破企业级客户。
    但后者正是中国模型目前最难攻下的堡垒,合规门槛、品牌信任、SLA保障,每一关都比开发者市场硬得多。
    海外云市场出海,同样面临成本拷问。
    把模型部署在AWS、Azure等海外云上,意味着必须支付当地昂贵的GPU租金和电价,国内低价电力和算力的优势,在这一环彻底消失。
    厂商能依仗的,只剩下模型本身的工程效率。
    一个推理更省算力的模型,确实能在海外用更少的硬件实现更低的生产成本。
    但当美国厂商也开始铺量降价时,这条靠技术优势留下的利润空间,还能守住多宽?
    这对中国模型厂商的工程迭代速度,是一种持续且高压的考验。
    至于开源模型出海,其商业闭环更间接。
    它对全球AI生态的贡献毋庸置疑,但短期内要靠它赚钱,是另一回事。
    第二道坎:区域出海的天花板。
    汕头模式提供了一种精巧的制度解法,但这套架构的服务半径,更适合东南亚及周边。
    一旦目标市场扩展到欧洲或北美,就不再具备同样优势。
    从安全合规角度看,汕头模式也依然更适合低敏感和中低风险任务。
    如果是金融、医疗、法律、政企核心数据,客户未必愿意接受“数据进入中国境内特殊专区”这个解释。
    更根本的问题在于,即便在东南亚这个服务半径内,利润空间也并非理所当然。
    新加坡客户可能付费能力强,但新加坡本地云和数据中心也更成熟。
    越南、印尼、泰国、菲律宾等市场增长快、价格敏感,但客单价和ASP不一定高。
    汕头模式要赚钱,更依赖规模、低成本和渠道合作,而不是高毛利企业Token。
    所以,汕头模式不是全球通用答案。
    它更像是中国Token出海的一个区域样板:面向东南亚的近岸AI工厂。
    门槛三:Token的质量。
    中国模型在市场上确实有性价比优势,但性价比成立有一个前提:质量必须先跨过可用门槛。
    如果Token质量不稳定,价格再低也没人买。
    但所谓Token质量,并不是一个静态指标。
    它会随着模型竞争、算法迭代、算力投入、产品反馈等不断变化。
    全球模型仍在快速进化,如果中国模型持续落后,那么今天看起来还能接受的质量差距,未来可能重新被拉大。
    而更隐蔽、也更具杀伤力的问题,在于“高分贝沉默”。
    即模型在某些触碰内容安全边界的问题上,突然拒答、回避,甚至给出与用户语境完全不匹配的安全提示。
    对一家全球化企业来说,一个AI服务如果在不同国家、不同文化、不同业务语境下,随时可能“失声”,就无法被企业接受。
    同时,语感和文化适配也是一场硬仗。
    一个用中文逻辑训练出的英文模型,语法可以完全正确,但母语者读完总觉得怪。
    它不是基准测试能衡量的,却能在真实场景中决定产品的存亡。
    这也是中国Token出海最难的一点,让全球用户愿意把更多任务交给中国模型。
    结语
    中国Token出海现在所处的阶段,更像是光伏产业链在2008年之前的那个时刻:
    技术能力已被部分验证,海外需求真实存在,但产业地位、定价权、高端市场份额,都还没有拿到。
    那个时刻的光伏,距离后来对全球市场的统治力,还隔着十多年的博弈。
    现阶段的Token出海,还只是一个故事的开头,它值得被认真讲述,但远不到被庆祝的时候。

  • 拉夫劳伦与POLOWALK:中产消费市场争夺战

    拉夫劳伦与POLOWALK:中产消费市场争夺战

    近期,拉夫劳伦在成都开设了内地首家旗舰店,面积近1000平方米,展现了品牌对中国市场的信心。这不仅是品牌流量延续,也是奢侈品市场遇冷下,拉夫劳伦寻找增长点的重要布局。品牌透露未来三年计划在亚太地区开设150家新店,虽未明确中国市场的具体数量,但旗舰店的开设已显示了对中国市场的重视。拉夫劳伦正加速布局高端市场的同时,POLOWALK以“拉夫劳伦平替”的定位,通过低价策略吸引中产消费者。POLOWALK门店已达3000家,与优衣库等品牌成为邻居,尽管价格亲民,但山寨货的标签始终存在。拉夫劳伦自90年代进入中国市场,2007年电视剧《奋斗》热播后,品牌知名度大增。但因代理商管理不善,市场山寨货泛滥,影响品牌形象。2010年,拉夫劳伦收回专营权,聚焦高端定位,逐步修复口碑。拉夫劳伦在华发展受限,品牌偏重男装线布局,设计风格固化。为扭转颓势,拉夫劳伦开始在中国市场推动女装,并加大营销投入。2023年,“老钱风”等穿搭潮流在国内迅速崛起,与拉夫劳伦的标志性单品完美契合,品牌再度翻红,成为“老钱风”的穿搭必备。拉夫劳伦加速本土化布局,开设抖音官方旗舰店,升级线下渠道,打造体验感更强的门店,吸引了追求品质的新一代消费者。2026财年第三季度财报数据显示,拉夫劳伦单季营收达24亿美元,同比增长12%,其中中国增长强劲。然而,拉夫劳伦产品平均涨幅约80%,价格的持续攀升,拉开了与中产群体的距离。国内外定价的双标,进一步消耗国内消费者的好感。POLOWALK以低价策略填补市场空白,其价格亲民,被称为“保罗遛弯”。POLOWALK采用高吊牌价与深度折扣的定价策略,实际成交价格集中落在100-300元区间,让消费者产生强烈的“捡漏心理”。面对平替浪潮的进攻,拉夫劳伦并未选择向下迎战,反而更加坚定地向高端迈进,走稀缺化发展路线。POLOWALK能突围而出,除了低价,密集铺开的线下渠道网络同样关键。POLOWALK采取城乡双向渗透、高低商圈同步卡位的策略。POLOWALK实行直营与标准化加盟双轮驱动模式,总部统一管控门店形象、货品库存、折扣体系与定价规则。低端廉价的定位只能实现短暂引流,唯有做到质感在线,才能真正俘获当下理性消费的中产与年轻群体。POLOWALK运营主体为上海和兆服饰,有成熟的代工厂资源,其部分产品与拉夫劳伦可能出自同一生产体系。POLOWALK以高性价比的定位打开市场,淘宝官方旗舰店粉丝规模达102万,经典毛衣针织衫已售超过1万件。POLOWALK虽在近两年走红出圈,但其品牌故事要追溯到2013年。这一年,名为美国波罗的公司向中国商标局集中抢注了大批具有高度关联性的POLO系商标。这些企业在授权商标基础上稍作修改,衍生出各类POLO商标变体,成为当下国内各类POLO仿牌泛滥的根源。侵权之路终究难以长久。拉夫劳伦为维护自身品牌权益,与相关公司展开了长达8年的维权拉锯战,累计诉讼近600场。这场漫长的法律博弈,在2024年迎来终局。上海知识产权法院作出终审判决,拉夫劳伦胜诉,这些公司必须立即停止使用涉案侵权商标,还被判赔2000万元顶格罚金。面对败诉重压与巨额赔偿,POLOSPORT更名为POLOWALK。尽管完成名义上的品牌迭代,但其logo、产品设计逻辑并未改动,本质依旧是换汤不换药,这给品牌划定了增长天花板。因缺乏原创设计与品牌内核的支撑,POLOWALK始终处于消费金字塔的底层,其他品牌也可以模仿其低价、门店布局与产品逻辑。消费者只是为“几十到几百元的平替价”付费,而非认可品牌本身,由此导致用户忠诚度普遍薄弱。品牌价值的先天缺失,也影响了消费者的穿搭行为。不少消费者买完POLOWALK后,第一时间就去拆掉logo,或想办法改造logo,让衣服看起来不那么像拉夫劳伦,避免被别人看出自己在买假货。POLOWALK做的是“想穿成中产、却不想花中产价钱”的生意,这是众多国产服饰品牌努力的方向。但最终决定市场格局的变量,是价值而不是价格。具有原创力、设计力与价值内涵的高品质产品,正在收获越来越高的市场认可度与盈利空间。平替在短期内可以收割流量,但品牌长期立足,终究要建立独有的价值内核与心智壁垒。

  • 招商银行一季度财报亮眼 护城河存隐忧

    招商银行一季度财报亮眼 护城河存隐忧

    4月28日,招商银行发布2026年第一季度财务报告。该季度,招商银行实现营业收入869.4亿元,同比上升3.81%;归母净利润为378.52亿元,同比增长1.52%。截至3月31日,招商银行资产总额达到13.48万亿元,较上年末增加3.17%。相较过去几年招商银行一季度营收和净利润增速的连续下滑,今年一季度表现可谓显著改善,标志着该行已经渡过最艰难时期。

    招商银行自2023年以来,每年一季度均压缩计提,释放当期利润,今年一季度计提信用减值损失同比增长15.65%至148.46亿元,有力支撑了双增的财报。去年,招商银行实现了营业收入和净利润的微增,显示出经营韧性。该行业绩的提升主要来自净利息收入的增长,在连续两年下滑后,2025年净利息收入同比增长2.04%至2155.93亿元。

    招商银行一直以零售业务作为其竞争优势,但去年贷款投放结构明显变化,对公业务成为其穿越经济周期的支撑。2025年对公贷款增长达到3520亿元,增速12.29%,而零售贷款增长约756亿元,同比增长2%。今年一季度,对公贷款进一步增长,较上年末增加2244.23亿元。招商银行的对公信贷结构多元化,不依赖于地方政信类业务,而是投向制造业和交通运输等领域。

    尽管招商银行负债端表现良好,但低廉的负债成本也限制了其进一步改善空间。招商银行依靠对公业务扭转了下降趋势,但净息差的持续下滑引起了市场对其零售优势持续性的疑问。零售业务方面,招商银行财富管理业务开始回暖,但零售业务整体仍面临压力。2025年末个人贷款总额同比增长2%至3.72万亿元,信用卡业务成为零售贷款中唯一规模下滑的业务。去年全年招商银行零售客户总数突破2.2亿户,管理零售客户总资产突破17万亿元。

    在非利息净收入方面,2025年招商银行同比下降3.38%,主要受债券投资和非货币基金投资公允价值减少影响。然而,大财富管理业务在连续两年下滑后迎来回暖,2025年收入同比增长16.91%。招商银行提出“零售再出发、对公再超越”理念,强调财富管理将是零售业务的重要突破口。

  • 年轻人的旅拍:个性化体验成新潮流

    年轻人的旅拍:个性化体验成新潮流

    近日,一位朋友分享了她妹妹在丽江拍摄的“狼女”主题写真。照片中,女孩身着部落风格服饰,眼神冷峻地骑在马背上,背景是连绵的雪山,展现出一种野性与自由。这种旅拍风格与传统的旅游拍照截然不同,引起了我的好奇。据了解,现在的年轻人在选择旅拍时,越来越倾向于个性化和特色化的主题。除了丽江的“狼女”写真,还有重庆的机车约拍、威海的布鲁维斯号痛片等,都是当下年轻人热衷的旅拍项目。这些旅拍项目往往与当地的城市特色紧密相连,让游客在拍照的同时,也能体验到当地的文化和风情。旅拍行业的发展经历了几个阶段。最初,人们只是简单地在景区留影,以证明“我来过”。随着旅游业的发展,旅拍逐渐成为一种生意,出现了大量同质化的旅拍服务。而现在,年轻人更追求深度体验和主题演绎,旅拍变得更加多样化和个性化。他们选择的形象往往与目的地的气质深度绑定,甚至颠覆传统认知。例如,丽江的“狼女”写真、重庆的赛博朋克机车照、威海的布鲁维斯号痛片等,都是年轻人用脚投票的结果。旅拍不再只是景区的零碎生意,而是成为目的地触达新一代游客的新方式。它让风景有了性格,让文化有了情绪,也让那些默默无闻的角落,意外成为年轻人精神地图上的高亮坐标。

  • 中国家电业的全球竞争与转型挑战

    中国家电业的全球竞争与转型挑战

    中国家电企业在全球市场取得了显著成绩,但与全球电子巨头的差距仍不容忽视。过去半年,中国企业完成了两笔重要的整合:索尼将家庭娱乐业务外包给TCL,松下将电视业务交给创维。这似乎给人一种中国企业已击败外资巨头的错觉,但实际上,这些日韩巨头并未退出市场,而是在影像元器件、存储等高端技术上持续领先。例如,三星2025年的营收达到333.6万亿韩元,利润为2016.6亿元,显示其规模与腾讯相当,且在多个领域创下新高。同样,索尼和松下也实现了业务转型,营收主要来自游戏、音乐、影视等,而非传统的家电产品。这表明,尽管中国家电企业在全球市场份额领先,但在技术和品牌溢价方面仍有差距。中国家电企业的优势主要集中在制造端,如海尔、美的等在全球制造中心和产量上占优势。然而,面对原材料成本压力和市场竞争,中国家电企业需要寻找新的增长点,如新能源汽车、机器人、家庭能源等领域。一些企业已经开始布局前沿领域,如美的计划投入500亿元研发基金,布局AI大模型、新能源等。总之,中国家电企业在全球竞争中取得了一定成绩,但仍需在技术和品牌上进一步提升,以实现可持续发展。